無論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關(guān)重要，稍有交接不慎，將導(dǎo)致各種大大小小的問題......
關(guān)于交接班制度，大家需要注意以下幾點：
01
交接者
1.努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2.下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3.保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。
4.將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。
下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
認真填寫交接班記錄。
向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。
虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責(zé)，接班者協(xié)助處理。
接班者過時未到，當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。
經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
02
接班者
1.提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。
2.對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。
3.認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4.耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。
5.交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。
6.接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。
7.與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
8.交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。
03
交接班做到“三一”
“四不交接”
“三一”
對重要部位要一點一點交接。
對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
“四不交接”
生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清，不交接。
設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。
生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。
跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。