對設(shè)備進行分類分級管理，是中困企業(yè)在設(shè)備管理實踐中形成的、融合國內(nèi)外管理特點，并基于中國企業(yè)管理組織體系實際的一種行之有效的管理方式，也是實行設(shè)備管理標準化組織和精細化管理的重要基礎(chǔ)。
1．設(shè)備分類管理
分類管理的主要思路是：按設(shè)備的重要程度和設(shè)備維修的經(jīng)濟性原則，確定和劃分不同設(shè)備的管理模式和主要維修方式，并明確分級管理責任。
一般從設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系、設(shè)備與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性關(guān)系、設(shè)備的價值、設(shè)備運行的安全惟及環(huán)保危害性、設(shè)備的維修性(修理復(fù)雜程度、故障頻次、備件供應(yīng)狀況)等方面，將設(shè)備進行管理分類。一般常采用ABC分類方法，將設(shè)備劃分為三類。
(1)A類設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備、對生產(chǎn)有重要影響的輔助生產(chǎn)設(shè)備，包括關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備、精大稀設(shè)備、主要動力設(shè)備、主要生產(chǎn)控制設(shè)備、具有安全和環(huán)境危害性的設(shè)備等。
(2)B類設(shè)備。輔助生產(chǎn)線和主要生產(chǎn)線的輔助設(shè)備。
(3)C類設(shè)備。一般設(shè)備或簡單設(shè)備。
在實際管理中，應(yīng)根據(jù)以上分類方法對設(shè)備逐一進行評價，確定其所屬的分類，編列設(shè)備管理分類清單，并按分類分級管理原則確定各類設(shè)備的管理責任人。
2．以設(shè)備分類作為維修管理分類的依據(jù)，不同類設(shè)備的維修方式不同
通常按照設(shè)備管理分類確定各類設(shè)備的維修管理分類，以維修管理分類作為設(shè)備管理模式的劃分準則，對不同分類的設(shè)備建立其相應(yīng)的管理模式。
(1)A類設(shè)備的維修方式。采取點檢定修和預(yù)防維修相結(jié)合并輔以可靠性維修的管理模式，其中預(yù)防維修、點檢定修、可靠性維修的策略如下。
①預(yù)防維修PM(Prevention Maintenance)。根據(jù)檢修的技術(shù)條件和目標要求，主要以時間為依據(jù)，預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容與檢修周期。
②點槍定修。是在點檢制、預(yù)防維修的條件下，將檢修負荷壓到最低限、強化減少維修停機時間、實現(xiàn)可預(yù)測的均衡修理負荷的一種維修方式。實際應(yīng)用該維修方式時，往往采用可靠性維修中的主動性維修策略，即定期恢復(fù)與定期報廢來確定定修周期。定期恢復(fù)是指要求按一個特定的工齡期限或在工齡期限之前，重新加工一部件或翻修一組件，而不管當時其狀態(tài)如何。與此相同，定期報廢是指按一個特定的工齡期限或在工齡期限之前報廢，也不顧其狀態(tài)。定期恢復(fù)和定期報廢也稱為定期檢修TBM(Time Based Maintenance)。
③可靠性維修BCM(Re|iability Centered Maintenance)。是以各類故障模型為基礎(chǔ)、以故障分析和狀態(tài)監(jiān)測為手段、以提高設(shè)備可靠性為目標的一種設(shè)備管理方式，即在功能部位(或元件)的可能故障對整個系統(tǒng)可靠性影響評估的基礎(chǔ)上，決定是否維修的一種維修策略。它需要先建立一個設(shè)備故障模型，然后以預(yù)計的或觀測到的系統(tǒng)性能為基礎(chǔ)，對維修過程和活動進行控制。
(2)B類設(shè)備的維修方式。采取以預(yù)防維修為主、輔以預(yù)知維修和事后維修的管理模式，其中預(yù)知維修和事后維修的維修策略如下。
①預(yù)知維修PDM(PredictiveDiagnostic Maintenance)。以設(shè)備當前的工作狀況為依據(jù)，通過對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用狀態(tài)的監(jiān)測和分析，判斷設(shè)備的健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修或最佳檢修時機。狀態(tài)檢修的目標是以一定的技術(shù)和管理手段達到對設(shè)備狀態(tài)的良好把握，從而使設(shè)備的維修達到最佳效果。預(yù)知維修有時也稱為狀態(tài)維修CBM(Condition-based Maintenance)。
②事后檢修做障檢修BM(Break Maintenance)。當故障發(fā)生時進行修理的檢修方式。
(3)C類設(shè)備的維修方式。采取事后檢修或敵障檢修的管理模式。
3．設(shè)備的分級管理
在設(shè)備分類基礎(chǔ)上，明確不同類設(shè)備的管理責任級別，形成責任明確的設(shè)備部、設(shè)備科、作業(yè)現(xiàn)場三級管理體系。
(1)企業(yè)設(shè)備管理部門。負責A類設(shè)備的管理，對A類設(shè)備進行企業(yè)級的監(jiān)管，包括管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準的制定與修訂。掌握A類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用狀況，負責A類設(shè)備的點檢(受控點檢點)、監(jiān)測、故障(隱患)、檢修的管理及任務(wù)計劃審批、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控等。指導(dǎo)、監(jiān)督二級廠礦設(shè)備科對B類設(shè)備的管理。
(2)生產(chǎn)單位設(shè)備科。負責B類設(shè)備的管理，對B類設(shè)備進行工廠級監(jiān)管，包括B類設(shè)備管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準的制定與修訂，掌握A、B類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用狀況，負責A、B類設(shè)備點檢(受控點檢點)、監(jiān)測、故障(隱患)、檢修的管理實施，按管理規(guī)定負責B類設(shè)備的任務(wù)計劃審批、作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控等。指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)區(qū)對C類設(shè)備的管理。
(3)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)。負責A、B、C類設(shè)備的點檢、維護及小修理作業(yè)，采集和提供設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用狀態(tài)數(shù)據(jù)信息及掌握設(shè)備的運行狀況，按管理規(guī)定履行設(shè)備管理責任。
每臺設(shè)備的管理分類和管理模式的確定，是便于明確管理策略和管理責任的一種相對合理的方法。實際工作中，往往還需要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)(如故障頻率)、維修的經(jīng)濟性原則和各種具體的情況，對已經(jīng)確定的設(shè)備管理模式及其責任人進行優(yōu)化和調(diào)整，設(shè)備的管理分類調(diào)整后，其維修方式和管理責任層級應(yīng)相應(yīng)進行調(diào)整。