創(chuàng)業(yè)者的5大思維陷阱
1、成本思維陷阱
計較員工得失，總想以降低員工工資減少企業(yè)成本。每個老板都想少發(fā)工資，獲得高額利潤，不想投資培訓和培養(yǎng)人才，但是低工資卻招不來、留不住、無法激勵。
2、功勞思維陷阱
大談創(chuàng)業(yè)史，發(fā)家史，糊的員工團團轉(zhuǎn)，企業(yè)老板一個人說了算，拍腦袋，拍桌子，拍胸脯，最后員工只能拍屁股走人。
3、關(guān)系思維陷阱
不信任和算計下屬，任人唯親，裙帶關(guān)系，重用心腹，處心積慮害怕下屬算計自己，產(chǎn)生誤會不表態(tài)，不溝通，不處理，坐山觀虎斗，害人又害己。
4、權(quán)力思維陷阱
經(jīng)常在其他下屬面前討論批評另一下屬的問題，挑撥離間，相信小道消息，妒忌害怕有才能的人取代自己，大權(quán)在手，生殺由己。
5、財產(chǎn)思維陷阱
把公司當做自己的私產(chǎn)，財務混亂，想吃就吃，想拿就拿，揮霍無度，員工看在眼里，罵在心中。