一流工廠時時維護設備，三流工廠天天維修設備，你的工廠呢？
隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產(chǎn)。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內(nèi)設備就開始出現(xiàn)故障。正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”！一流的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差數(shù)倍。
資深倉庫主管實戰(zhàn)篇：倉庫盤點管理制度（干貨）
為了加強公司資產(chǎn)管理，保障公司資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性，及時、真實地反映公司資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況，使公司資產(chǎn)的盤點更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷售、生產(chǎn)計劃及財務成本核算提供依據(jù)，根據(jù)公司實際情況，特制定本管理制度。
現(xiàn)代設備管理的執(zhí)行內(nèi)容和管理改善思路
隨著工廠企業(yè)加深精益生產(chǎn)的應用，進行設備管理的重要性越發(fā)彰顯，企業(yè)必然會加大對其工作的重視程度和支持力度，TPM管理工作一定能在企業(yè)在投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效和培育增長點方面發(fā)揮更大作用。
WMS：盤點
評價倉庫工作的好與壞，庫存準確率是一個重要指標，畢竟，連庫存都管不準，倉庫管的再好也沒人信。 庫存準確率，一般是通過盤點檢驗的，盤點結(jié)果是庫存準確率的直接體現(xiàn)。 因此，盤點是倉庫最基礎的日常操作，也是WMS軟件的一個基礎功能。
車間主任的管理方法推薦
首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié).其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。
數(shù)控設備維護要點
數(shù)控設備是一種自動化程度高、結(jié)構(gòu)較復雜的先進加工設備，要充分發(fā)揮數(shù)控設備的高效性，就必須正確的操作和精心的維護保養(yǎng)，以保證設備的正常運行和高的利用率。其集機、電、液于一身，因此數(shù)控設備對維修維護人員要求較高，除應根據(jù)具體數(shù)控設備的詳細操作說明手冊作具體的專門維護和保養(yǎng)外，還本文所提到的常規(guī)維護保養(yǎng)。
老舊系統(tǒng)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）的集成
隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）的發(fā)展，制造企業(yè)正在尋求將老舊資產(chǎn)或系統(tǒng)整合到現(xiàn)代基礎架構(gòu)中。但是，老舊的資產(chǎn)可能無法連接到因特網(wǎng)或其它工業(yè)技術(shù)，從而使其難以正常運行。雖然工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)了這個連接障礙，但它也通過幫助確保這些老舊資產(chǎn)具有現(xiàn)代技術(shù)提供的相同安全功能來解決這個問題。
中國倉儲物流自動化技術(shù)發(fā)展路徑與未來趨勢
我國倉儲物流自動化技術(shù)走過了“從無到有”、“從低端到高端”、“從簡單到復雜”、“從單一到多樣化”、“從局部到全局”的發(fā)展過程。從行業(yè)應用看，我國倉儲物流技術(shù)已經(jīng)從“適度自動化+高度信息化”階段過渡到“高度自動化+高度信息化”階段，并開始向智能化演變。
來料不良，只是采購一人的事嗎？
采購要保障以合理的價格，在正確的時間，買到正確的物料。仔細剖析，觸目驚心。質(zhì)量管理是貫穿公司內(nèi)部、外部的全流程行為。建議從“知道、做到、防到”三個方面建立采購質(zhì)量問題反饋、處理、修正的“螺旋式改善體系”，以確保交期可控。
實施MES時要避免的五個錯誤
無論是工廠管理還是其他行業(yè)，交接班至關(guān)重要，稍有交接不慎，將導致各種大大小小的問題...... 關(guān)于交接班制度，大家需要注意以下幾點：1.努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。 2.下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。