美國工業(yè)都空心化了，為啥GDP還全球第一？
美國工業(yè)水平所謂的空心化，主要是指低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而在中高端產(chǎn)品中，美國工業(yè)不僅沒有空心化，而且還掌握了核心技術(shù)。
第五次大規(guī)模鋼鐵兼并重組潮正在我國興起！
當(dāng)前，世界第五次大規(guī)模鋼鐵兼并重組潮正在我國興起，客觀上“大鋼企時(shí)代”已經(jīng)到來。以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目的的兼并重組，已成為鋼企的必然選項(xiàng)。
制造業(yè)現(xiàn)狀證明，全民高學(xué)歷模式已經(jīng)失敗！
十年樹木、百年樹人，技工的培養(yǎng)需要時(shí)間沉淀、需要制度文化的認(rèn)可和保護(hù)，只有讓技工們有尊嚴(yán)、活得光鮮，得到應(yīng)有的尊重，中國制造才有未來。
公司車間主任工作手冊(cè)
車間管理工作指導(dǎo)方針，據(jù)當(dāng)前我廠各車間情況，各主任是否應(yīng)確定這樣的指導(dǎo)方針，“以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以教育為推進(jìn)，以處罰為手段，以按作業(yè)指導(dǎo)書操作和遵守紀(jì)律為目的”。
精益的本質(zhì)：以不變應(yīng)萬變
我們都在學(xué)習(xí)精益、實(shí)踐精益和應(yīng)用精益。我們也都知道，精益是一個(gè)很好的理念，兼容很多方法論，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)工具。 但我們是否靜下來問過自己，精益的本質(zhì)是什么？
五個(gè)字告訴我們到現(xiàn)場(chǎng)看什么與怎么看
企業(yè)管理者、檢查評(píng)審者、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)者等，判斷企業(yè)管理的好壞，最直接的方式就是到現(xiàn)場(chǎng)看，在現(xiàn)場(chǎng)究竟要看什么？怎么看？
高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求毀了持續(xù)改善？
高標(biāo)準(zhǔn)作為終極挑戰(zhàn)目標(biāo)沒有錯(cuò)，但要有若干個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”做鋪墊。否則，不但高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)不了，就連持續(xù)改善的精益文化也會(huì)遭到破壞。
打造設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)設(shè)備管理
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化設(shè)備管理方法，才能確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化和運(yùn)行效能的最優(yōu)化？
工廠開展落實(shí)供應(yīng)鏈管理的好處意義
近年來供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種新的精益生產(chǎn)管理模式。工廠企業(yè)能夠通過供應(yīng)鏈管理進(jìn)行整體合作和協(xié)調(diào)，在加快物流速度的同時(shí)，也減少了各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存量，從而降低成本。
互聯(lián)網(wǎng)廠商數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
20多年前大企業(yè)就在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為何近兩年又成為新的熱點(diǎn)？分析認(rèn)為，從技術(shù)創(chuàng)新角度，歷次新技術(shù)浪潮都會(huì)豐富企業(yè)可應(yīng)用的技術(shù)棧，數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱度的高峰低谷和技術(shù)迭代緊密相關(guān)。